當(dāng)下企業(yè)探索數(shù)字化全過程工程咨詢服務(wù)既是行業(yè)轉(zhuǎn)型需要，同時(shí)也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，依托數(shù)字技術(shù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)工程咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條打通，向前布局投資策劃，向后拓展運(yùn)營(yíng)管理，能夠真正站在全生命周期的視角放大全咨服務(wù)成效。重塑項(xiàng)目管理邏輯，數(shù)字化管理平臺(tái)的構(gòu)建將以多重視角推動(dòng)管理模塊化、精細(xì)化，成本管理更加公開透明，質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到位，進(jìn)度管理促進(jìn)計(jì)劃有序執(zhí)行。升級(jí)資源整合方式，注重?cái)?shù)據(jù)要素資源的挖掘，以各類數(shù)據(jù)資源集成整合提升服務(wù)效能，降低對(duì)人員過度依賴，打破工程咨詢企業(yè)“人均產(chǎn)值”天花板。
打造數(shù)字化全過程工程咨詢服務(wù)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，既要自上而下籌劃部署，又要達(dá)成群體共識(shí)，還要堅(jiān)定運(yùn)作執(zhí)行。而發(fā)展的窗口期稍縱即逝，企業(yè)需要迅速構(gòu)建起數(shù)字化全過程工程咨詢服務(wù)核心優(yōu)勢(shì)，為此，對(duì)內(nèi)建能力，不斷挖握發(fā)展?jié)撃?，深化集成?chuàng)新發(fā)展，對(duì)外補(bǔ)短板，主動(dòng)嫁接生態(tài)資源，深化合作互利共贏。
“BIM+全咨”服務(wù)模式逐漸興起
隨著BIM技術(shù)不斷演進(jìn)以及不斷應(yīng)用，自2022年以來開始逐步有項(xiàng)目探索嘗試以BIM技術(shù)與全咨融合模式推進(jìn)，根據(jù)天強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究院《全過程工程咨詢實(shí)踐探索專項(xiàng)報(bào)告》，以“BIM+全咨”服務(wù)模式開展的項(xiàng)目占比大概在5%左右，這類項(xiàng)目呈現(xiàn)出鮮明的特點(diǎn)。
全過程服務(wù)需求清晰。超八成以上的“BIM+全咨”服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容在4項(xiàng)目以上，更有26.7%的項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容在6項(xiàng)以上，除常規(guī)勘察、設(shè)計(jì)之外，還包括投資策劃、綠建咨詢等，充分表明業(yè)主對(duì)于全過程集成管理的意愿強(qiáng)烈。
聯(lián)合體中標(biāo)較為常見。六成左右的“BIM+全咨”項(xiàng)目都是以聯(lián)合體形式中標(biāo)，BIM咨詢模塊通常都是聯(lián)合體牽頭單位負(fù)責(zé)，這對(duì)其BIM技術(shù)應(yīng)用以及統(tǒng)籌管理能力提出了很高的要求。
BIM技術(shù)賦能創(chuàng)造更高價(jià)值。通過比較不同全咨項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，含BIM咨詢?nèi)身?xiàng)目整體費(fèi)用率略高于不含BIM咨詢的項(xiàng)目,在其他服務(wù)內(nèi)容相同的情況下，增加BIM咨詢服務(wù)將帶來全咨項(xiàng)目費(fèi)用率增長(zhǎng)，但幅度基本控制在1%左右。
